Vol.01 , LUVONICAL THE FLORIST ACADEMY

私は、花を束ねない。だからこそ、見えたことがある。

LUVONICAL THE FLORIST ACADEMYをなぜ始めたのか。まずは私たちの話を。

このジャーナルを書いている私は、素晴らしいフローリストたちが所属するLUVONICALのFounderです。

LUVONICALを０から立ち上げてきました。

でも、花は束ねない。ではなぜ花屋をやっていて、このアカデミーで何を実現したいのか。

フローリストという仕事を、ずっと外側から見てきた人間として、思っていることを書いていく場所にしたい。
うまい文章を目指すつもりはなく、ただ正直に書いていきたいと思います。

はじめに

最初に言っておくと、私は花を束ねない、つまりフローリストではない。ブーケの作り方も、花の仕事での現場の段取りも、LUVONICALのチームが持っている技術と知識を私自身は持っていない。

それでも、このアカデミーをLUVONICALチームのフローリストたちと一緒に立ち上げた。

理由を話す前に、少しだけ、そのフローリストたちのことを知っておいてほしい。

このアカデミーは、世界と戦えるフローリストたちと作っている

LUVONICAL THE FLORIST ACADEMYは、素晴らしいフローリストたちと一緒に作り上げている場所です。

このアカデミーの講師を担うのは、Brand Directorの飯田諭史（Satoshi Iida）とExecutive Directorの仲村宙（Hiroshi Nakamura）。

彼らは、国内外のブランドやブライダルの現場で長年活動してきた、その表現力と構成力において、私が今まで出会ったフローリストの中でも、別格だと思っている人物たち。海外のフラワーシーンとも深くつながり、世界の文脈で花を見ることができる数少ない日本人フローリストだと思っています。

また、Lecturerの植野小琴はメイン講師として壇上に立つことはないが、感覚を言語化する力に長けている。元々はLUVONICALのフローリストとして活躍していたので、現場でできることを、受講生に伝わる言葉に変えることができる、教育者としての資質を持ったメンバーです。現在はLUVONICALのバックオフィスを支えながら、このアカデミーも裏方として共に作ってくれている。

このチームで立ち上げたアカデミーだから、私は自信を持って届けられる。

私が現場でやっていたこと

LUVONICALを立ち上げた頃、私が現場でやっていたのは荷物を運ぶことと、片付けることでした。

装花装飾の仕事現場である会場には、大量の花材と道具が運び込まれる。

重い資材を台車に積んで、エレベーターで（時には階段で）上げて、慌ただしく動くスタッフに挨拶をしながら搬入口を通る。現場での仕事が終われば、同じ量を今度は逆順で車に戻す。花を触ることはほとんどなかった。

でも、その時間に見えてきたものがある。

フローリストたちがどんな判断をしているか。クライアントとどう向き合っているか。

空間に花が置かれた瞬間、その場の何が変わるか。

その「変化の瞬間」を、私はずっと外側から観察していた。

花を束ねる技術は持っていなかったけれど、現場が何を生み出しているかは、エンドユーザーやクライアントの目線で言語化できた。それが、私の最初の仕事だったと思っている。

技術の外側にいたから、わかったこと

現場を外から見続けることで、気づいたことがあります。

仕事が続くフローリストと、続かないフローリストの差。

そして、指名を受けるフローリストと、そうでないフローリストの差は、技術の差だけではなかった。

「自分の表現を、相手に届ける力」の差だった。

素晴らしい技術を持ちながら、なぜか指名されない人を見てきた。逆に、技術は標準的でも、提案の言語化と空間の読み方で、繰り返し名前を呼ばれる人も見てきた。

装花装飾仕事のクライアントが本当に求めているのは「きれいな花」だけではない。その空間に意味を与えること。場の空気をつくること。言葉にならない感情を、花という素材を使って形にすること。それを届けられる人が、選ばれ続けている。

その観察が、このアカデミーの原点になっています。

「花で、際立て。」というコンセプトについて

このアカデミーのコンセプトは「花で、際立て。」

目立てという意味じゃない。自分の表現に根拠を持ち、それを言語化して、相手に届ける力を持つ、ということです。

技術は教わり、努力すればいつか身につくだろう。でも、表現は、自分の中にある何かと向き合わないと生まれない。そして、その「表現」を持ったフローリストだけが、指名される。名前で仕事をもらえるようになる。

このコンセプトを最もよく体現しているのは、チームのフローリストたち。

彼らの仕事を見ていると、花が単なる素材ではなく、意図と文脈を持った表現として機能していることがわかる。

そのレベルの視点と技術を、アカデミーという形で次の世代に渡すこと。

それが、私たちがこの場所を始めた理由です。

私の役割について

私の仕事は、現場に立つことではない。

ブランドの方向性を描き、事業全体を俯瞰して、このアカデミーが長く機能し続けるための設計をすること。

チームのフローリストたちが最大限に動ける環境を作ること。

そして、受講生がここで学んだことを、現場でちゃんと活かせるような、出口までの道を設計すること。

心が躍るような、未来への道筋を描くこと。

花を束ねない私にできることが、そこにあると思っている。

このアカデミーは、私たちがこれまでの知見を結集して一緒に立ち上げた場所だ。世界と戦えるフローリストたちが、その表現と技術を、本当に惜しみなく注いでいる。

その自信だけは、はっきり持っている。